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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
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外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
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完整產品說明
商品介紹：
商品品名：有機檸檬茶樹精油 30ml
成份內容：有機檸檬茶樹精油
使用方法：薰香及調和用，可搭配水氧機或擴香石使用，亦可搭配本公司推出之典雅擴香小夜燈使用或是搭配薰香項鍊。
保存方法：存放室溫30℃以下
注意事項：易燃需遠離火苗。不可碰觸眼晴，避免置於兒童可觸及處。
品牌名稱
香味
- 草本
類型
- 液體
- 單方
功效
- 薰香
- 舒壓
容量
- 1-50ml
商品規格
- 請輸入規格
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熱點新知搶先報
... 文丨吳大郎 出品丨牛刀財經 如果把百度這家公司與中國歷史朝代做對比，1566年的明朝則最為貼切。在張黎導演的《大明王朝1566》這部電視劇里，似乎都能找到與百度高管團隊與之對標的人物。 牛刀財經對比發現，被百度委以重任的沈抖與則與電視劇《大明王朝1566》中的胡宗憲的處境有幾分相似。胡宗憲是嚴嵩最得意的學生，他一方面對外作戰抗倭，一方面執行改稻為桑的國策，都需要自己去盡心盡力，不管是哪一件，做不好都得掉腦袋。 而沈抖是原百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍的接任者，他面臨的局面主要來自內外兩個方面一是迎戰字節跳動的進擊，二是規劃和梳理移動生態事業群組。可以想像，對於臨危受命的百度「儲君」沈抖來說，這無疑是戰戰兢兢，如履薄冰。 那麼，接下來李彥宏、沈抖、馬東敏的合作關係，將是事情成敗的關鍵。 一位曾在百度中層的離職人員告訴牛刀財經，「縱使沈少帥雄心壯志，但只要Robin不放權，沈抖還是無法帶領百度重回巔峰。」 為什麼百度如此重視沈抖？ 自去年5月榮升百度高級副總裁後，沈抖很少對外發聲。沈抖是被李彥宏欽定的優秀管理者，曾評價他「具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。」 要理解一個人，就像一條河流不能關注他的流淌方向，得關注他的源頭。1997年，沈抖被華北電力大學錄取，之後分別在清華大學和香港科技大學獲得了碩士和博士學位。 從發表的40餘篇論文來看，他的主要研究課題是利用算法，對用戶在搜索過程中的留下的數據進行分類收集。 直到2015年，他仍然會在只有一千多粉絲的個人微博上轉發相關學術論文和會議的信息。 2007年博士畢業後，沈抖在微軟擔任研究員、科研項目經理，從事信息檢索和計算廣告學方面的工作，多個項目獲得美國專利。 2009，他著手創辦Buzzlabs公司，致力於為客戶提供一個綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監控平臺。2011年，在公司被美國當時最大的商戶內容和廣告提供商CityGrid Media公司收購後，沈抖也加入CityGrid Media任高級技術總監。 15年的學界、業界經歷讓他在同一個領域不斷深耕，幫助他成長為一個既懂技術又懂產品的人。 2012年，大概是看到國內如火如荼的網際網路建設，沈抖辭掉了工作，回國加入了百度。 然而進入百度後，沈抖並沒有直接開掛。相反的，剛加入百度的那幾年其實並不算特別順，一個技術天才，要在一群天才的地方嶄露頭角，無疑是非常困難的，最好的辦法就是韜光養晦。 但對於沈抖而言，至少有5年時間都處於「蟄伏期」。 期間沈抖曾歷任百度公司聯盟研發部總監、網頁搜索部高級總監、金融服務事業群組執行總監等。輾轉多個部門，沈抖的職級總是徘徊在總監，一直未能真正進入百度的權力中心。 當時沈抖負責百度實時流量交易系統，用他自己的話來說，來到百度後，做出了幾個令他「還算滿意」的項目，這其中就包括百度新首頁以及百度搜索導流等項目。沈抖曾說：「百度搜索作為一個平臺，能成為用戶上網的集結點，這裡既能幫用戶找到他們想要的信息，同時也會為用戶推薦他們感興趣的內容。」 百度內部多名員工表示，早在那時候，沈抖就開始遊說百度高層，在手機百度App上推信息流。沈抖描述的其實就是當時的「百度+今日頭條」，也就是現在百度APP的樣子，可惜當年沈抖只是「一介總監」，人微言輕，而李彥宏也還在和O2O死磕。如果當時李彥宏能接受沈抖的建議，或許就沒有現在的今日頭條了。 就這樣兜兜轉轉了幾年，頭條已經開始展現出信息流的威力。而百度此時才剛剛賣掉糯米，逃離了O2O的泥沼，百度急需一個人，一個能帶兵打仗的人，為百度開拓出一塊新的疆土。 四十出頭的沈抖可能從來沒有意識到自己日後會進入這家5萬人公司的權力核心層。 2017 年 5 月，沈抖晉升為百度公司副總裁，成為「主航道」負責人。雖隸屬於向海龍，但沈抖卻能直接向陸奇匯報，李彥宏也會親自過問，甚至將辦公室搬到了其辦公區域。 對信息流早有準備的沈抖，沒有錯過這次機會。 上任當季，百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長82.9%；其中移動營收占比 72%，高於去年同期的 62%；截至當年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超過 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達 200%。 而順理成章地，當年底百度成立的內容生態市場部，也就是被戲稱為「打頭辦」的部門，甚至調來了前百度公關總監熊贇，而熊贇則直接向沈抖匯報。 信息流是長在搜索下面的一棵小樹，但很快便展現出極強的生命力和戰鬥力，不出時日，這株小樹定能長成參天大樹，那到時如何平衡和舊業務之間的關係呢？ 好在當時百度外部有今日頭條這麼一個最大敵人，而扶持信息流業務抗擊頭條則成為全公司上上下下的共識。在當時，這個問題，被掩蓋過去了。 事實上當時便有人分析指出，沈抖正面臨著與當年李明遠同樣的處境。作為已經離任的陸奇戰略的現任實施者，如何平衡好與向海龍等百度老臣之間的關係是一大難題。 這不但考驗情商，也考驗人性。 好在沈抖做的不錯，在大踏步創新時不忘和搜索業務搞搞平衡，在 2017 年的百度世界大會上，沈抖提出了百度App 的新定位：「有事搜一搜，沒事看一看」。 百度搜索的下一站 搜索，是李彥宏帶領百度闖入網際網路世界的門票。手握搜索這張王牌的百度，一度成為中國網際網路的龍頭老大，也曾以為可以憑此一路通關。 但誰也無法阻止一座冰山的消融。 移動網際網路登臺後，事情不再像李彥宏之前想像得那樣簡單。 人們使用電腦和瀏覽器的時間大大減少，取而代之的是智慧型手機APP里的內容閉環，信息也不再像門戶時代那樣能夠共享，搜尋引擎開始逐漸失去原以為固若金湯的流量入口。 2019年1月22日晚，一篇《搜尋引擎百度已死》的檄文猶如一顆突如其來的深水炸彈，在意想不到這篇文章直指的問題，正是沈抖所負責的信息流業務。 一時間，信息流千夫所指。沈抖當時負責百度的信息流業務，而他第二天又是百家號大會第一個演講嘉賓。 壓力可想而知。第二天，百家號大會，會場已是人山人海，當他上臺的時候，略顯擁擠的場地空氣似乎有些凝固了，所有人都在等沈抖的回應，當然，也有人是想看沈抖的笑話。 沈抖大步走上臺，扶了扶他的鏡框，也不迴避，直接聊起昨天那篇文章：「好多人問我，我昨晚睡得好嗎？我還真睡得挺好，問心無愧。」 一個月後，百度對沈抖等三位副總裁進行輪崗調整，沈抖全面負責搜索公司用戶產品。李彥宏希望沈抖帶領團隊充分發揮「搜索和信息流」雙引擎的優勢，打造「一超多強」的移動產品矩陣，持續建設健康、繁榮的百度內容生態。 這件事就這麼過去了。但是百度為什麼會到今天這樣的地步，為什麼搜索業務會大幅下滑，有幾個原因： 1、百度搜索的效果在大打折扣。比如，在百度上投放500萬和投資50萬的效果一樣。以前，廣告商習慣運用百度搜索來做品牌廣告，而百度搜索的超大流量也確實給廣告商帶來許多曝光。 2、競爭者環伺。雖然谷歌離開中國，讓百度幾乎壟斷了國內搜索市場。但隨著微信、抖音、頭條這些強內容、強服務平臺的崛起。已經分流了用戶的眼球，用戶打開百度搜索想獲得內容和服務的幾率在減少。 3、百度帳號體系之痛。在寒冬之下，商家更加注重實際與用戶的重度連接，希望廣告投放的一金一銀能帶來長期的價值，而搜尋引擎因為帳號體系的缺失，流量與商家只是輕度連接，用戶瀏覽完就走了，商家無法分辨用戶身份，也無法對龐大的搜索流量精細化運營。 而網際網路廣告市場裡，百度的競爭對手眾多，今日頭條、騰訊都在全面發力信息流廣告和效果廣告業務。但在疫情時期，廣告主對廣告投入已明顯謹慎，如趣頭條等網際網路公司均對廣告收入的業績預期進行調整，百度所仰仗的廣告業務短期內難以看到復甦跡象。 沈抖能帶領百度突圍嗎？ 與百度其他高管風格不同的是，沈抖低調務實，不張揚，不做個人包裝。 讓合適的人去做合適的事，是沈抖的用人原則。「你要知道自己的長項和弱項，要善於表達自己的觀點和主張」，他鼓勵員工去做他們喜歡做的事情。 沈抖在百度內部還組織了「沈抖面對面」，主動推動員工之間的坦誠開放溝通。因此，沈抖個人的威信也逐漸建立起來，百度內部對他寄予了厚望。 有人說，一手締造競價排名的老臣向海龍離開百度，意味著一個時代的結束。向海龍的「退」與沈抖的「進」，可以看作是網際網路技術趨勢的新舊疊代。向海龍所代表的大搜索在移動網際網路時代下不再是主流，而沈抖所領導的信息流業務正沖向網際網路舞臺的中央。 沈抖負責的信息流業務表現出色，也是其得以升職的重要原因。李彥宏在內部信里這樣評價沈抖：百度內部成長起來的優秀管理者，具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。 但是也有高層人士向媒體表示，即使沈抖身擔重任，李彥宏也不會將變現的任務將給他，無論是向海龍還是沈抖，都未曾有機會參加李彥宏主持的每日晨會。 沈抖所負責的兩大主力產品：百度的移動端和小程序，在過去的兩年時間經歷過強推之後，似乎也開始遇到瓶頸。2019年第四季度，百度移動APP的日活用戶為1.95億，僅比第三季度的1.89億新增600萬。實際上，從2019年下半年開始，百度移動APP的用戶就增長幾乎停滯，百度第二季度財報發布時，移動APP用戶為1.88億，第三季度增長僅為100萬。 小程序也面臨著同樣的問題。截至2019年12月底，百度小程序月活用戶為3.16億，僅比第三季度的2.9億新增不到2000萬，第二季度為2.7億，環比增速連續兩個季度低於10%。 實際上，即使這樣的成績，也是百度強推的結果。百度在全面轉型移動端後，當用戶瀏覽百度搜索結果時，會跳到百度APP，給百度帶來所謂的客戶端日活、月活。 美團網創始人王興曾經吐槽百度的這一體驗，稱「在Chrome瀏覽器里點擊百度搜索結果總是會跳出到百度App，為了解決這個惱人的問題，我把百度App刪了。」 可見，沈抖在百度負責的業務，早已進入了一個瓶頸期。 細心的人會發現，如今搜索業務到了一個新的階段，多家網際網路大廠都在重新提供搜索服務。微信的搜索功能在逐漸地完善，未來可能成為搜索的一個強手。 還有針鋒相對的字節跳動，去年開始推「頭條搜索」，並揚言就是「瞄著第一去做，瞄著第二沒有奔頭。」值得一提的是，喊出這句話的，正是現任今日頭條CEO，也曾是原百度搜索部主任架構師朱文佳。 而這些，都指向了沈抖如今負責的搜索業務。 財經資深記者宋瑋在《百度巨變：陸奇來了，馬東敏也來了》一文末寫道：「帶領一家公司走出泥沼，甚至走向偉大。職業經理人是無法完成這個使命的，最終還是要靠Founder來實現。」接下來，沈抖的職業命運將走向何方，我們拭目以待。
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